Strategie și gândire înainte

Dezvoltare strategică pentru investiții eficiente

Pandemia COVID-19 a evidențiat vulnerabilitatea sistemelor noastre de sănătate, povara bolilor cronice și inegalitățile persistente în sănătate în societățile noastre. Acum, mai mult ca oricând, este important să facă strategii pentru servicii de promovare a sănătății. Există dovezi că aceste servicii, furnizate în cadrul sistemului de sănătate, precum și în parteneriat cu sectoarele sociale și alte sectoare, sunt eficiente și oferă beneficii economice în timp ('cel mai bun cumpără"). Lucrările de prevenire primară și prevenirea sunt mai bune decât orice leac. Aceasta implică înțelegerea modului, când și pentru cine funcționează și încearcă să lucreze serviciile de promovare a sănătății și cum să le finanțeze.

 

Planificarea oportunităților strategice

Modelul Kingdon

Cei care elaborează cele mai bune modalități de organizare a serviciilor pentru provocările actuale și viitoare ale sănătății pot, de exemplu, să folosească Modelul Kingdon. Acest model propune existența a trei fluxuri neliniare în procesul de elaborare a politicilor - probleme, politici și politică - care interacțiune să deschidă așa-numitul „ferestre de oportunitate”Pentru deciziile de politică și care ar trebui să coincidă pentru ca schimbarea politicii să aibă loc. Aplicarea acestui model poate contribui la pregătirea schimbării atât pentru factorii de decizie în materie de politici și investiții, cât și pentru practicieni.

 

Urmând acest principiu, ar fi optim să planificăm și să adoptăm un „Sănătate în toate finanțele ” abordare la toate nivelurile alături de „Sănătate în toată Policențe ”gândire care este folosită mai mult. Aceasta ar integra strategiile de promovare a sănătății cu strategiile de investiții în domeniile și organismele relevante.

Gândirea sistemului

Vedem noi dinamici și paradigme spre tranziție în toate sistemele. Acestea oferă noi oportunități de schimbare pentru a îndeplini obiectivele de promovare a sănătății și echitate în sănătate. Acestea pot fi grupate în acest scop în patru aspecte care merită explorarea ca motive temeinice pentru investiții în servicii de promovare a sănătății:

  • Economic și financiar schimbări care afectează stabilitatea și creșterea fiscală și financiară;
  • Dezvoltări tehnologice, inclusiv comunicațiile și bioștiințele;
  • Modificări demografice inclusiv migrația și îmbătrânirea;
  • Clima și mediul

Împreună, acestea sunt cuprinse în obiectivele globale ale Agenda ONU 2030 și universal Obiectivele de dezvoltare durabilă (SDG). Acestea prezintă un cadru puternic pentru acțiunile organizațiilor internaționale, inclusiv OMS și UE, dar și pentru ca toate comunitățile locale, autoritățile, agențiile și statele să le folosească ca bază pentru schimbare.

 

Deoarece aceste obiective și ținte primesc o atenție sporită spre 2030, este foarte probabil ca conștientizarea politică, imperativele politice, prioritățile sistemelor și resursele să devină mai concentrate asupra lor. Deoarece aceste obiective sunt universale, ferestrele de oportunități pot fi găsite aproape peste tot. Multe dintre aceste obiective vor fi însoțite de măsuri financiare și oportunități de investiții, de la cercetare până la implementare. Serviciile de promovare a sănătății, care oferă soluții la nevoi, vor fi bine amplasate.

 

De exemplu, introducerea propunerilor CE pentru un sistem integrat Acord verde european, care include legislație extinsă, programe și nevoi de investiții în numeroși factori determinanți ai sănătății, este extrem de semnificativ. Acesta va oferi platforme pentru dezvoltarea transformărilor și serviciilor de promovare a sănătății între sectoare și sisteme, inclusiv aplicarea unui Doar fond de tranziție în domeniile în care serviciile sunt afectate de o tranziție către surse de energie durabile. Acesta va include, de asemenea, un Strategia Farm to Fork pentru sistemele alimentare, care vor include prevederi și indicatori privind factorii determinanți ai sănătății. Această strategie va deschide noi căi pentru parteneriate, finanțare și investiții, deschizând, probabil, oportunități pentru reforme ulterioare ale politicilor și practicilor agricole europene în dezvoltarea programelor UE din 2021 până în 2027 și nu numai.

 

Consorțiul de cercetare cofinanțat de UE MOŞTENI, care a fost coordonat de EuroHealthNet, a produs o multitudine de informații și recomandări cu privire la modul de realizare a unuiTriplu câștig”Al progresului în sănătate, echitate și durabilitate. Aceasta include sfaturi de politici și seturi de instrumente pentru factorii de decizie locali, naționali și internaționali; modele de proces și analiză; inițiative ample și studii de caz evaluate, care oferă baze substanțiale pentru dovezi, adaptare, extindere și atragere a investițiilor.

Transformarea sistemelor de sănătate

grup de experți în evaluarea performanței sistemelor de sănătate (HSPA)1 al Comisiei Europene a evaluat tranziția către îngrijirea integrată în Europa. Evaluarea a propus următoarele „blocuri de construcție” sau „pârghii de sistem” pentru schimbare:

  • sprijin politic și angajament
  • guvernare
  • implicarea părților interesate
  • schimbarea organizațională
  • conducere
  • și colaborare și încredere

Trecerea de la sisteme de îngrijire centralizate la servicii integrate și localizate în comunități este o provocare, deoarece implică un reconfigurarea fundamentală a sistemelor de sănătate. Trecerea de la îngrijirea curativă la cea preventivă necesită o schimbare similară în percepție, direcție și acțiune. Există o nevoie clară de a strategiza aceste schimbări pentru a permite serviciilor de promovare a sănătății să se pregătească pentru următorii cincizeci de ani.

 

Obiectivele strategice trebuie să răspundă contextelor locale, barierelor și facilitatorilor existenți, precum și valorilor deținute în comunitățile de interes. De asemenea, trebuie să ia în considerare sistemul actual de furnizare a serviciilor de sănătate și resursele financiare și politice disponibile pentru a sprijini schimbarea - dar, după cum arată aceste pagini, există noi oportunități acum. Aceasta recunoaște din nou necesitatea integrării orizontale între servicii și sectoare conexe (de exemplu, sănătate și asistență socială).

Studiu de caz

Investiția în sisteme durabile bazate pe comunitate

Strategia globală a OMS privind serviciile de sănătate integrate centrate pe oameni solicită reforme pentru reorientarea serviciilor de sănătate. Este o abordare strategică care leagă schimbările societale și cerințele de durabilitate cu implementarea serviciilor transformatoare. Aceasta implică trecerea de la modele fragmentate orientate spre aprovizionare, către servicii de sănătate care pun oamenii și comunitățile în centrul lor. Îi înconjoară cu servicii receptive care sunt coordonate atât în ​​sectorul sănătății, cât și în afara acestuia, indiferent de stabilirea țării și de statutul de dezvoltare.

 

Acest Raportul OMS Europa privind impactul economic și social al sănătății stabilește raționamentul, dovezile, metodele și exemplele pentru a înțelege impactul potențial semnificativ economic și social și beneficiile comunităților. Acesta încearcă să susțină eforturi mai largi pentru a vedea sistemele de sănătate ca fiind esențiale în promovarea dezvoltării echitabile și incluzive, contribuind la crearea de beneficii pentru întreaga comunitate, în special pentru cei care sunt adesea lăsați în urmă. Această abordare are un mare potențial pentru planificarea integrată a finanțelor și investițiilor, politici și practici de achiziții durabile, plus o dezvoltare durabilă mai largă.

Sustenabilitate fiscală

Raport comun 2016 privind sustenabilitatea fiscală a sistemelor de sănătate și îngrijire de către Comisia Europeană și Comitetul de politică economică al UE și Actualizări din 2019 privind situațiile și perspectivele de la țară la țară formează instrumente valoroase de dovezi și exemple pentru a decide opțiuni strategice pentru servicii de promovare a sănătății, unde se poate adăuga cea mai bună valoare.

 

Se precizează în mod specific că „În special, guvernele ar trebui abordarea ineficiențelor în îngrijirea spitalicească și cheltuielile farmaceutice; investește în promovarea sănătății, prevenirea bolilor și îngrijirea primară; și să îmbunătățească guvernanța sistemelor de sănătate.Matei 22:21

 

Anuală este o sursă importantă de informații strategice, dinamica politicilor și alocarea resurselor asociate pentru toate statele UE Semestrul european proces. Denumit inițial procesul de guvernanță economică al UE, de atunci a fost actualizat semnificativ și include acum componente și obiective de durabilitate socială, de sănătate și de mediu extrem de semnificative.

 

In timp ce măsuri fiscale naționale de către state oferă avantaje de scară și impact, dimensiunile regionale sau locale nu ar trebui nici ele trecute cu vederea. Impozite localizate poate oferi impacturi orientate cultural pentru inițiative de promovare integrată a sănătății și echitate. În mod similar, stimulentele localizate pentru întreprinderile mai mici sau pentru soluționarea problemelor specifice pot fi mai rapide eficiente decât negocierile și compromisurile naționale complexe. Desigur, evitarea inechităților dintre localități ar trebui evitată.

 

Măsurile fiscale în sfere sociale, economice, de mediu sau educaționale pot avea beneficii efective pentru sănătate și echitate stimulente fiscale disponibile de-a lungul gradienților sociali.

 

Atunci când prioritățile sunt stabilite într-un cadru integrat, apar noi oportunități logice de identificare a măsurilor fiscale, a finanțării și a finanțării. Măsurile fiscale care respectă sănătatea și sistemele conexe sunt luate în considerare sau aplicate în multe țări și regiuni.

 

Aceste măsuri pot afecta direct sau indirect promovarea sănătății, ca parte a unei „cutii de instrumente”, inclusiv:

  • taxe specifice cu privire la bunuri și ipotecare (utilizări specifice) pentru astfel de taxe;
  • consum și mediu impozite și taxe
  • stimulente fiscale pentru regiuni, persoane fizice, companii și organizații pentru a stimula și promova bunăstarea;

Studii de caz

Transformări tehnologice

Schimbarea tehnologică poate fi un motor puternic pentru reorientarea dorită către servicii de promovare a sănătății prin aplicarea strategică a unor noi forme de investiții echitabile, etice și durabile.

 

O întrebare cheie care trebuie abordată în planificarea noilor servicii de promovare a sănătății digitale sau a celor care îmbrățișează alte tehnologii, inclusiv genetică, nano, biosștiințe și inteligență artificială, este măsura în care este asigurată înțelegerea reciprocă a tuturor părților interesate relevante. Adesea, furnizorii de tehnologie se plâng că organismele de sănătate nu apreciază nevoile sau beneficiile lor potențiale - așa-numitul comercial „oferă și întreabă".

 

Cu toate acestea, invers se aplică faptul că este posibil ca furnizorii externi să nu înțeleagă pe deplin nevoile și impactul asupra sănătății. Acest lucru se aplică atunci când se iau în considerare strategic investițiile în planificarea politicilor și practicilor și fazele de implementare - și, desigur, se aplică și dezvoltării tuturor formelor de servicii de promovare a sănătății, indiferent dacă se introduc sau nu componente tehnologice emergente.

 

Autoritățile și investitorii ar trebui să implice în mod structural furnizori precum servicii de sănătate sau experți, precum și utilizatorii și potențialii beneficiari pentru a dezvolta cele mai bune instrumente în cel mai bun moment pentru a găsi cea mai bună soluție. Scopul nu se referă doar la modul de prioritizare a investițiilor; este, de asemenea, despre cum să atragă investiții.

 

Alfabetizare digitală pentru sănătate

Alfabetizarea digitală în domeniul sănătății este un element esențial pentru transformarea cu succes a sistemelor de sănătate și îngrijire, dar este vital să ne asigurăm că nimeni nu este lăsat în urmă. Persoanele cu cunoștințe digitale în materie de sănătate pot gestiona mai activ sănătatea și îngrijirea personală. La rândul său, acest lucru poate avea efecte pozitive asupra eficienței și sustenabilității sistemelor de sănătate. O mai bună educație digitală în materie de sănătate poate duce la modele de prevenire îmbunătățite, o mai bună respectare a comportamentelor mai sănătoase și o bunăstare îmbunătățită.

 

Găsiți politica EuroHealthNet precis despre importanța și potențialul alfabetizării digitale în domeniul sănătății aici.

Previziune și evaluare

Această secțiune de la artstrategie și gândire înainte nu ar fi complet fără menționarea a două componente foarte largi și vitale:

  • Previziune
  • Evaluare

Majoritatea planificatorilor de politici sau sisteme de sănătate vor fi familiarizați cu ambele. Cu toate acestea, acestea nu sunt neapărat utilizate cel mai eficient în ceea ce privește investițiile pentru servicii și dezvoltări de promovare a sănătății. Previziunea și evaluarea nu ar trebui să fie o gândire ulterioară în timpul inițiativelor de planificare, ci pot fi folosite ca element de bază pentru a atrage investiții.

 

Previziune analizele sunt din ce în ce mai utilizate în sectoarele politice, inclusiv în sănătatea publică. De exemplu pe sisteme alimentare viitoare de protecție, care are relevanță pentru serviciile de promovare a sănătății.

 

Multe țări folosesc tehnici de previziune în dezvoltarea strategică pentru sănătatea publică, inclusiv prin actualizări strategice comandate de organisme publice sau private. Un exemplu util ar putea fi de la Institutul Olandez pentru Sănătate Publică și Mediu (RIVM), care produce în mod regulat cuprinzătoare Studii de previziune a sănătății publice (PHFS).

 

Aceste studii oferă o perspectivă asupra celor mai importante provocări societale pentru sănătatea publică și îngrijirea sănătății din Olanda. Acestea sunt comandate de Ministerul Sănătății, Bunăstării și Sportului și sunt utilizate pentru a informa politica națională și locală de sănătate publică. Aspectele tipice ale metodelor PHFS sunt o abordare multidisciplinară, participativă și conceptuală, utilizând o definiție largă a sănătății. Este ușor de văzut cum utilizarea mai răspândită a unor astfel de abordări ar putea contribui la dezvoltarea unor sisteme și servicii mai eficiente de promovare a sănătății.

 

Cartografierea măsurării și gestionării impactului (IMM) și a ciclului de investiții. Sursă: Evaluare mai bună

Nu în ultimul rând, este important să te integrezi evaluare ca o componentă a planificării strategice și a gândirii. Acesta este un aspect adesea trecut cu vederea al programului, politicii, practicilor și ciclurilor proiectului, cu evaluări (și unele audituri) tratate ca „exerciții de casetă de bifare” neimportante - și valori sau obiective mult peste efect pentru a fi semnificative. Dimpotrivă, se susține adesea că nu sunt disponibile dovezi ale rezultatelor sau ale eficacității. Atunci când abordăm abordări strategice pentru paradigme de investiții și noi surse de finanțare, aceste cicluri de „timp real” devin esențiale.

 

Ciclurile de evaluare trebuie să fie adecvate în scopuri de investiții. nu se poate presupune doar că abordările tradiționale sunt suficiente pentru noi metode de finanțare.

 

În graficul din Rainbow Framework, găsim un exemplu al modului în care planificarea strategică și gândirea în viitor abordează investițiile în ciclurile de evaluare.

 

Investițiile de impact își propun să creeze schimbări sociale pozitive alături de randamente financiare, creând astfel o valoare combinată. Evaluarea și evaluarea valorii amestecate intenționate și reale create este o parte importantă a procesului.