Context en probleem(en) die worden aangepakt
De provincie Noord-Brabant in Nederland had te maken met uitdagingen bij het opschalen van initiatieven voor sociaal ondernemerschap die maatschappelijke problemen aanpakten, maar worstelde met het veiligstellen van groeikapitaal, het inpassen van hun geïntegreerde aanpak binnen de gecompartimenteerde overheidsstructuren en het ontvangen van voldoende waardering voor het creëren van meerdere sociale waarden. Deze uitdagingen belemmerden het vermogen van sociaal ondernemers om een bredere impact te maken.
Interventie- en financieringsmodel
Om deze drie kernvraagstukken aan te pakken, lanceerde de provincie Noord-Brabant in 2018 het Brabant Outcomes Fund (BOF). Het fonds richtte zich op het selecteren van sociale ondernemingen die hun impact konden vergroten en tegelijkertijd konden bijdragen aan meerdere beleidsdomeinen, met name die welke aansluiten bij de SDG's.
De provincie werkte samen met drie impactinvesteerders en sloot resultaatcontracten met vier ondernemers die zich inzetten voor het aanpakken van belangrijke maatschappelijke problemen in de regio Noord-Brabant.
Een specifiek voorbeeld van een succesvolle interventie onder de BOF is “Stichting Sarban de Toekomst”, die restaurants runt die trainingen en banen bieden aan vluchtelingen die moeite hebben met toegang tot de arbeidsmarkt, wat bijdraagt aan SDG 8 (fatsoenlijk werk voor iedereen) en SDG 10 (ongelijkheden verminderen). Het bedrijf bood vluchtelingen werkervaring en training, wat ertoe leidde dat meer dan 80% van de deelnemers binnen zes maanden een stabiele baan vond. Deze interventie creëerde niet alleen banen, maar bevorderde ook sociale inclusie en empowerment.
Met uitkomstfondsen kunnen meerdere SOC-projecten onder één structuur worden gefinancierd om de groei te versnellen, schaalvoordelen te genereren en het leerproces te maximaliseren.
Belangrijkste resultaten (indien van toepassing) en bijbehorende metingen
De nadruk in SOC ligt doorgaans op uitkomsten die resulteren in daadwerkelijke kostenbesparingen voor de uitkomstbetaler. Dergelijke kostenbesparingen zijn relatief eenvoudig objectief te meten. In het BOF was kostenbesparing echter niet het primaire doel en werden uitkomsten die niet direct aan besparingen waren gekoppeld ook opgenomen. Bijgevolg waren andere waarderingsmethoden nodig. In het BOF werden drie verschillende methoden gebruikt om de financiële waarde van uitkomsten te bepalen: 1) Kostengebaseerde prijsstelling, 2) Waardering in overeenstemming met de marktprijs en 3) Waardering op basis van de mening van de doelgroep en/of belanghebbenden. Als de overeengekomen kwalitatieve en kwantitatieve resultaten zijn behaald, betaalt de provinciale overheid het werkkapitaal terug aan de investeerders.
Een specifiek voorbeeld van een succesvolle interventie onder het BOF is Stichting Sarban de Toekomst, die restaurants runt die trainingen en banen bieden aan vluchtelingen die moeite hebben met het betreden van de arbeidsmarkt. Het bedrijf bood vluchtelingen werkervaring en training, wat ertoe leidde dat meer dan 80% van de deelnemers binnen zes maanden een stabiele baan vond. Deze interventie creëerde niet alleen banen, maar bevorderde ook sociale inclusie en empowerment, wat bijdroeg aan SDG 8 (fatsoenlijk werk voor iedereen) en SDG 10 (verminderde ongelijkheden).
Wat Brabant Outcomes Fund (BOF) uniek maakte in vergelijking met andere Social Outcomes Contracting-initiatieven (SOC) is de manier waarop het meerdere waarden in de contracten opnam. Hiermee bedoelen we dat sociale waarden, zoals empowerment en welzijn, een integraal onderdeel van het contract waren naast economische waarde.
In de eerste BOF behaalden alle 4 de ondernemers de afgesproken maatschappelijke resultaten. Gezien dit succes wordt een tweede BOF-initiatief ontwikkeld dat streeft naar een totale investering van 20 miljoen euro door een combinatie van Europees, regionaal, publiek en privaat kapitaal.