Een businessplan helpt u een idee om te zetten in een investeringsmogelijkheid. Het vereist dat u alle onderdelen van uw investeringsmogelijkheid overdenkt om te plannen hoe het allemaal zal werken. Als je het goed gaat doen, duurt het een paar weken om te schrijven. Sommige onderdelen zijn gemakkelijker te voltooien dan andere. U moet goed nadenken om uw kansen op succes te maximaliseren.
De beste bedrijfsplannen zijn niet lang en ingewikkeld; ze leggen alleen de belangrijkste informatie uit - wat u wilt bereiken, hoe u daar komt en de dingen die u onderweg moet doen. Visuals en headline-cijfers werken goed. Het is belangrijk om een investeerder te laten zien dat er grip is (bijv. De interventie / het programma / het project is door de overheid uitgeprobeerd / proef gefinancierd; of bewijs van uitmuntendheid; andere investeerders zijn verzekerd om menselijk kapitaal en marketingkosten enz. Te dekken).
In deze sectie introduceren we een raamwerk om uw businessplan te starten en een pitch-sjabloon om uw projecten voor investeerders te verdedigen.
Een pitch-sjabloon om een pleidooi te houden voor investeerders
- Idee: Zet het idee achter de interventie / programma / project van tevoren neer. Hou het simpel.
- probleem: Visuele weergave van de omvang van het probleem, hoofdcijfers voor de EU / land / regio.
- Oplossing: Visueel en woorden.
- Hoe werkt het: Laat zien dat je de praktische zaken hebt uitgezocht om de interventie / het programma / het project te implementeren.
- Market: Kerncijfers bijv.% Mensen in de EU met aandoening 'x', aantal lidstaten met relevant gezondheidsprogramma, huidige opname van gezondheidsprogramma door in aanmerking komende bevolking, resultaten van diagnose in vroeg stadium.
- Marktkansen: u kunt de "behoefte" onder de aandacht brengen bij een investeerder (publiek, privé of liefdadigheid), maar zorg ervoor dat u zich concentreert op de "kans".
- Bedrijfsmodel: Toon gedetailleerde financiële projecties of een diagram met inkomsteninstrumenten waarop u kunt vertrouwen om inkomsten te genereren.
- Verdienmodel: Gebruik een grafiek die de verwachte omzet laat zien bij een projectie van 5 jaar. Laat ook zien hoe de interventie op schaal gaat. Het rendement van investeringen aantonen, dwz gevolgen voor de gezondheid, sociale gevolgen, inclusief mogelijke gevolgen voor het milieu of toegevoegde waarde die de groeivooruitzichten in een regio of gemeenschap zouden kunnen verbeteren.
- Team en partners: Bewijs van expertise en capaciteit om te leveren.
- voordelen: vermeld alle voordelen of toegevoegde waarde die u heeft.
- Competitie en grip: Samenvatting van concurrentie of alternatieven verstrekt door anderen. Laat zien dat je grip hebt met deze ingreep.
- Wat hebben we van u nodig? Headline investeringscijfer. Hoe het zal worden gebruikt, bijv. Infrastructuur, menselijk kapitaal, interventietools, team, marketing.